2001年5月1日，塞梅尔接手雅虎，正式开始执掌雅虎的命运。但员工们发现他几乎不会用个人电脑，上网就更不用说了。他也通过电子邮件与他人保持联络，只不过他做这事的方式与众不同：塞梅尔阅读的电子邮件由秘书为他打印在一摞纸上，而他的回复就手写在这些纸张的空白处，再由秘书打字发送出去。

当时，雅虎的年收入为7.17亿美元，亏损近1亿。这个生活在石器时代的人，难道就是杨致远选中来拯救雅虎的骑士？

事实证明，杨致远的决策是正确的。2002年，塞梅尔使连续六个季度没有盈利的雅虎迎来了盈利的曙光，并且让雅虎调整方向，重振雄风。雅虎最新的财报显示，在2004年3月31日结束的季度中的营业额为 4 亿 9790 万美元，每股收益为 11 美分。

“这简直像一场战争，”塞梅尔这样评价他对雅虎进行的改造和重组。除了付费搜索，塞梅尔进行了更多业务的调整，以使公司摆脱对广告收入的依赖性。塞梅尔用一种被公司员工评价为“野蛮”的方式把44个部门缩成了6个部门，同时削减了包括生活方式频道和B2B市场在内的服务。

过去，雅虎的经理人们总是花数小时进行讨论，经常能产生数百个创意，而这些提议在匆匆讨论后便付诸实施。但在塞梅尔时代，经理人必须将一个创意设计得非常周全，以保证提出来不被他“枪毙”掉，而且还要经过一系列严格测试和分析才能获得最终批准。塞梅尔还建立了专门的“产品委员会”，这个由公司各部门经理组成的机构负责审核各项业务计划，并要求它们必须和现有业务配合，“每个人的计划都以前所未有的方式接受市场现实的仔细考察。”

网络上最著名的搜索引擎是谁？

一直是雅虎，是的，直到Google出现之前。不仅如此，在google之前，雅虎一直是网络的代名词，市盈率最高的网络公司，以及网络业商业模式的开拓者。尽管雅虎曾率先发展了搜索引擎技术，但是到2002年网络泡沫之后，向内容服务投入了大量精力的雅虎已经在搜索竞赛中远远落在了Google的后面。搜索技术的成功使

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