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户概念的雅虎在中国网络门户市场遭受了前所未有的阻击——尽管杨致远在亚洲的日本、韩国都收获甚丰，即使在中国大陆市场周边的台湾地区、香港特区等华语区也不容小视，在这些地方，雅虎也总是以王者的身份说话。唯独在中国大陆，雅虎显得无比的落寞，同样起了个大早的雅虎却连个晚集也没赶上。在中国大陆，几乎没有谁能否认“雅虎未能跻身网络第一集团军”这样一个事实。本土网站的CEO们在谈及竞争对手时，甚至有人说：“雅虎中国？你可以不考虑它。”
当雅虎对中国市场忧忧郁郁的这几年，中国本地的网站—新浪、搜索、网易不断成长壮大，不但成为了中国首屈一指的几大门户，也成为了美国纳斯达克股市的宠儿。反观雅虎，自1999年进军中国以来却是节节溃败，在最低潮时，雅虎中国的员工曾减少到五十余人，和三大门户上千人的规模相去甚远。有人说，“杨致远是个先知者，但雅虎中国动手却晚了。”
也许搜狐公司的创始人张朝阳的一段特殊经历能够解释雅虎在中国这五年步伐的不协调。搜狐在创建初期，张朝阳曾经去美国拜访了雅虎并见到了杨志远，那时的杨致远已经很想进入中国，但一直没有找到合适的方法。不过雅虎还是给了张朝阳启发：不做原创内容只做分类链接。
1998年2月25日，张朝阳推出了搜狐网站。据说，刚到3月份，杨致远就坐不住了，想把雅虎更大范围的推向中国。张朝阳当时面临着选择，因为“太可怕了，Yahoo！来了，还是卖吧！”而且，他们已经通过中间人沟通了2000万美元的价格，但张朝阳最终还是放弃了这个想法。“几年过去了，在中国互联网战场上本地起来的企业大获全胜而且抓住了新闻和无线互联网，”张朝阳说，“一个跨国公司确实是因为汇报关系以及对本地市场理解的不灵活性产生了很多问题。也看到当时我们的这个决定是多么的正确。”
在过去的几年里，这或许是对的，但最近的一些迹象表明， 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] 下一页
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