因为T&A亏损太大，TCL集团与阿尔卡特重回谈判桌，达成两个意向：一方面，通过注资输血的方式来推动进一步发展，以达到开拓手机业务海外市场的目的；另一方面，有利于公司无障碍地推行控制成本的各项措施。根据TCL集团披露的重整协议，TCL将回购对方所持有的双方合资公司T&A的股权。协议约定，TCL集团将认购TCL通讯科技发行的2000万欧元、年利率为3%的可换股票；TCL通讯科技收购阿尔卡特的全资子公司AP持有的T&A45%的股权，TCL通讯科技将发行原有股本的5%的新股支付给AP公司。通过这样的换股方式完成收购后，TCL通讯科技持有T&A100%的股权。另外，AP公司将向TCL通讯科技支付2000万欧元现金。

这一举动意在扭转TCL通讯的亏损，因为可以抛掉阿尔卡特欧洲地区员工的巨额工资，运作成本也可以得到大幅下降。TCL花巨资回购股份甩掉沉重的包袱。这场本就是不该举行的婚姻，因为有明星人物万明坚的浮沉参合其中，所牵连出的东西，或许将成为商业史上一段抹不掉的记忆。

万明坚出生于四川宜宾山区，受四川“袍哥”文化的影响深刻，行事作风狂傲、硬朗。1994年万明坚年加盟TCL时，给人的印象一直是一个狂热于研发的工学博士。1999年，万明坚获得李东生的批准，自立门户，开始带领TCL移动进军手机行业。他的崛起速度令人惊讶。2001年，TCL手机业务实现销售收入30亿元，2003年则达到82亿元，晋身国内手机市场前5名、国产手机前两名，连续4年保持100%以上的增长，万明坚由此和波导总裁徐立华一起，成为国产手机的领军人物，更被尊称为“手机教父”。万本人也在2002年荣获共青团中央颁发的“中国杰出青年科技创新奖”，2003年获得中青联评选的“中国十大杰出青年”称号。此外，万明坚还是一个商业理论家，他撰写的《系统战必胜》由中信出版社出版，2004年9月底的新书发布会开到了人民大会堂，受到一大批部级官员和一流学者的捧场。

万明坚在市场下滑的背景下力主收购阿尔卡特，他想像收购汤姆孙一样，形成TCL的第二个发展里程碑。李东生没法对万明坚说“不”字，因为他太成功了！TCL集团一度年利润的70%是由他创造的。TCL既然给了彩电板块这样的政策，就不得不接受移动板块的收购计划，因为TCL的现金流仰仗TCL通讯许多。“可惜还缺赌资，否则我敢大赌。”万明坚时常这样袒露自己的野心。经理人有太多的抱负和野心，从来就不是一件好事。一旦在一个位置上呆久了，就想把这个平台变大。一切由此而生，而不追问合理性。经理人可以享受大赌的名利回报，却不会承担大赌的财务风险。

一位太过聪明的C

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