不要只是在乎老板怎么对待错误的态度，而是要在乎老板的针对错误强调的内容

在中国企业中，大部分老板是不够理性的，因为他们面对的经营环境相当复杂，许多时候即使他们自己做过什么事情，说过什么话，过后也不了解自己的所作所为，因此，在许多职业经理人而言，对于老板的一些指责和批评就感到无所适从了，禁不住会怀疑—— “他真正懂吗？”、“哪有他那种态度的！”等等。

与国外不同的是，中国的老板阶层要拿出1/3的时间和精力来处理与相关部门（包括政府）的关系。否则，在关键时刻就容易被穿小鞋。这就让他们在更多的时间里承受了相当大的压力。

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在一定程度上，他们的知识层次非常有限，不太会委婉地实施自己的批评，或者他们在针对犯错误的员工时，包括针对他们花重金聘请的职业经理人，他们往往也丝毫不掩饰急切和不满之情。批评的有道理，或者没有道理，对于一部分自尊心比较强的职业经理人来说就容易产生了强烈的抵触心理：只看到没做好的地方，根本留意不到做得完美的部分！瞎指挥，你真的懂吗？

当然，如果老板能够像企业聘请的咨询公司或者自己的好友，针对工作中的错误能够非常委婉的进行80％肯定，20％的提醒，这是绝大多数职业经理人希望或者乐意接受的，但是对于错误，其实更多地应该采取实事求是的态度，错了就是错了，我错了，就要虚心接受，冷静地进行改正。即使老板的态度或者方式不对，那是我无权选择的。

一名优秀的职业经理人，不在公开场合对企业老板进行反驳这是一个基本的职业道德理念。即使老板错了，你也不要认为是自己有道理，你可以等老板发过火之后，单独到他的办公室里冷静地向他反映一些情况，或者沟通一件事情的真实的来龙去脉。老板不但会为自己的错误态度而反省，而且他会更加感激你给他留的面子和权威。理解了一切，就很自然地原谅一切，这对老板和经理人都是适用的。

要实现有效有利的老板式思维，职业经理人除了懂得做正确的事情之外，还要懂得正确做事，那就是不是仅仅把自己置身于一名企业聘请的知识、技能管理者，更多的要在企业若干似是而非的问题上与企业老板取得一致或者深入理解的前提下，然后再渐进式地推进自身团队的一系列经营活动，从而为自己创造出一个真正如鱼得水，游刃有余的经营环境！

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